现在，精益生产系统是工业界公认的最佳生产体系和方式之一，国内企业想导入精益思想的工厂也越来越多了。李若望所著的《精益之旅》以精益思想作为研究对象 ，以制造生产为主，详细阐述精益生产理论的过去、现在、未来，对想要导入精益生产的管理人员有重要的参考价值。

《精益之旅》共分三个部分，第一部分从精益生产的起源——丰田发展历史入手，介绍了"丰田生产系统"到"精益生产系统"的过程，帮助读者了解它们的思想、架构、方法和工具。第二部分以导入精益生产系统为主，作者根据对该理论的长期研究并结合自身工作经验，详述建立精益生产样板线的五步骤，是为本书的精华，为初期导入精益生产的企业领导和员工提供了最好的参考。第三部分探讨精益生产成功模式，参考精益成功案例，分析其成功的关键因素，为现代企业获取竞争优势提供重要借鉴。

本书以建立精益生产系统的构架为主，有别于大多数的精益书籍以介绍精益工具为主体；本书还包括了两个全球500大的企业（AT&T和UTC）如何导入精益思想，建立起富有自己特色的卓越运营体系的案例，是为本书的特色之一。典型生动的案例，简洁明晰的图表，平实严谨的语言将精益理论淋漓尽致地展现在普通读者面前。